经验分享:如何保证MES系统的成功实施?

  在智能制造、数字化转型的持续推动下,越来越多的企业想要上MES系统,但是MES实施成功率低一直是困扰企业的问题。根据“2021年中国MES应用研究报告”数据显示:MES项目实施成功率只有52%,这表明MES实施失败率高达48%。

  当前国内MES市场看似门槛比较低,但真正能够实施好一个MES项目,让制造企业用起来、用得好的难度并不小。这涉及到需求分析、产品设计、技术开发、产品测试以及运营推广等一系列的事情。那么企业如何选型才能保证生产管理系统成功上线呢?

  企业可以从以下几个方面考虑。首先要考虑企业为什么要上MES,企业的生产条件是否适合MES?具体到以下几个方面:

  上述问题基本上决定了MES系统是否成功,企业是否具备MES的必要条件。其次,企业要明确MES的目标,选择好MES厂商。MES厂商的选择需要考虑以下问题。

  MES厂商选定后,MES系统的整体实施涉及到项目的整体把握。一方面涉及企业内部资源的管理和控制,如组建项目团队,需要业务人员和it人员参与项目。另一方面,它涉及对MES系统软件厂商资源的管控,包括对MES厂商提供的项目人员的能力的评估,对于厂商项目进度的推进和管控,对于厂商提供同的产品和服务的把控。

  最后,在整个项目实施结束之前,对系统进行评估和验收。根据MES项目开始时确定的项目成功标准,逐项对MES厂家提交的项目成果进行评估,确定其是否符合原定成功标准。这才是一个完整的MES项目。

  MES软件系统上线后,不是一劳永逸,上线后不能忽略系统的维护,人员流动交接培训工作,岗位操作规范性要求,数据准确性和及时性监管等。好的MES软件厂商,会帮助合作伙伴规范流程,对合作伙伴企业管理提供建设性的意见。

  效率科技自2007开始从事MES系统相关项目研发,至今已经有十多个年头,主要致力于为电子、汽车内饰、塑胶、五金冲压、模具等行业提供特定要求的企业生产信息管理系统产品和服务,我们的解决方案服务于数十家企业的上百个项目,包括比亚迪、富士康、中国移动等各行业知名企业,广受客户信赖和好评,十余年的经验累积甚至让我们能先于客户发现他们的问题。返回搜狐,查看更多

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